请问建筑施工进度怎样解决?
我来帮他解答
3条回答
2016-08-10 21:58
进度安排。首先应制定施工总进度计划,按照先主体、后辅助,先重点、后一般的原则,来制定总工程的工期安排,保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上,先主体、后围护,先土建、后安装,先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息,它们是编制进度计划的内容,也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法,此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划,便于检查,但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线,不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于:经过审批的建筑总平面图;施工合同中规定的开竣工日期;有关的设计图纸;主要分部分项工程的施工方案;有关的预算文件、劳动定额等;现场施工条件及可能提供的工人数;资金及各种机械设备和材料的完备情况。施工进度计划编制的步骤:
(1)根据工程项目的具体情况,将工程划分不同的分部工程;
(2)计算工程量,确定劳动和机械台班数量;
(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;
(4)用横道图或网络图编制初始进度计划;
(5)对进度计划进行优化和调整;
(6)形成最终进度计划。
四、建筑工程施工进度计划的实施施工进度计划之后,关键还要在施工过程中实施好该进度计划,具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施:
1、分工明确,责任到人根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责进度控制,施工单位在申报月、旬或周进度计划时,也同时汇报各责任人的进度实施情 况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。
2、定期检查进度计划的执行情况 监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析,发现问题,分析原因并找出解决对策,可根据实际情况对计划作相应的调整,以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查,即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员,采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程 进度情况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配,并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组,同时提供给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况,可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源,采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时,以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。此外,应加强预控,尽量不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。
上海龙凤花千坊
五、建筑工程进度计划的调整方法当施工中的进度与计划进度不符时,应采取措施,进行纠偏,原则上不改变工程总进度
2016-08-09 01:42
你好,这个的话你可以看看以下的介绍
施工总进度计划的编制步骤和方法:
1、计算工程量:根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。
2、确定各单位工程的施工期限:各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素
3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点:
a. 尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
b. 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。
c. 急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。
d. 施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。
e. 应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。
f. 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
4、用横道图或网络图编制施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程。
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