上海龙凤花千坊

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• 2015-12-24 22:37

  1、加强安全教育
  2、加强施工现场安全检查
  3、实施奖惩制度
  4、规范安全管理制度
  其实安全教育和安全检查是最重要的，只要做好这两个方面就可以了。宏观上讲，项目经理必须坚决支持安全工作，否则只是表面工作。
  上海龙凤花千坊 5、最主要的是有制度------有检查-------有落实------有考核

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• 2015-12-24 20:32

  上海龙凤花千坊加强施工现场管理的方法： 制定施工现场考勤制度，每天上下班注意考勤，考勤记录跟员工工资挂钩； 设立安全生产部或安全员，用于监督工人操作过程中行为，确保施工安全； 制定施工现场例会制度，可以是周会或月会，主要作用是报告前一段工作中的施工现场。

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• 2015-12-24 17:29

  工程项目的现场施工管理，必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，只有在各环节施工中加强计划、技术、质量方面的管理，才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。

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