市政道路设计规范有哪些?
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2015-11-27 16:50
1、路基
(1)填土经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象。
(2)填土中不得含有淤泥、腐殖土及有机物质。
2、路床
(1)路床不得有翻浆、弹簧、起皮、积水等现象。
(2)用12T至15T压路机碾压后,轮廓深度不得大于5MM。
3、路肩
(1)肩线必须直顺,表面必须平整,不得有阻水现象。
4、边沟、边坡
(1)边坡必须平整、坚实、稳定、严禁贴破。
(2)边沟上口线应整齐、直顺,沟底应平整,边沟排水应畅通。
5、基层
(1)表面应坚实、平整,不得有浮石,粗细料集中现象。
(2)用12T以上压路机碾压后,轮廓深度不得大于5MM。
6、面层
(1)模板必须支立牢固,不得倾斜、漏浆。
(2)板面边角应整齐,不得有大于0.3MM的裂缝,并不得有石子外露和浮浆、脱皮、印痕、积水等现象。
(3)伸缩缝必须垂直,缝内不得有杂物,伸缩必须全部贯通,传力杆必须与缝线垂直。
(4)切缝直线段应线直,曲线段应弯顺,不得有夹缝、灌缝、漏缝。
五、工程质量等级评定标准
1、主要检查项目合格率应达到100%。
2、非主要检查项目合格率达到70%的工程评定为合格工程。
3、符合合格工程标准,全部检查项目合格率的平均值在85%以上(含85%)的工程评定为优良工程。
六、工程竣工验收必须填写的表格
1、建设单位工程竣工验收报告。
2、施工单位竣工报告。
3、监理单位的质量评价报告。
4、勘察、设计单位的质量认可报告。
5、施工单位签署的工程质量保证书。
6、参建各方在工程竣工验收证书上签字、盖章。
七、竣工验收工作要求
1、参建各方必须严格执行验收规范,按照工程竣工验收方案积极配合工程。
上海龙凤花千坊
2、参建各方必须按照工程竣工验收程序提供相应工程质量,安全生产、文明施工资料。
2015-11-27 14:20
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
四、保证措施
1.质量体系与保证措施
2.工期保证措施
3.人员安排与保证措施
4.安全生产保证措施
5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
6.支付保障措施(有关民工工资 、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施)
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
1、工程概况
1.1工程名称:***路工程照明工程施工
1.2建设地点:***路位于***区的东面、***区的西面,是目前***区连接珠三角及广州、禅城的主要出入口,是省道***线的其中一段。***路***段两侧辅路工程,路线起点位于***,桩号K63 470,经过九江墩根、烟南、河清及西樵大同、朝山及新田,路线终点接高明大桥东岸桥头,桩号K73 050,路线呈东~西走向,路线全长9.58公里。其中,九西立交两侧ZK64 280~ZK64 811.910,YK64 150~YK64 830.361及九江大道设计范围ZK71 130.1~ZK71 651.3,YK71 155.3~YK71 676.5路段,不纳入本工程范围。本项目道路等级采用城市次干道(Ⅰ级)兼二级公路标准,设计行车速度50km/h,左辅路的车道数为1×2,右辅路的车道数为1×2,路基宽度左辅路12m,右辅路12m,面层加铺沥青混凝土。路面设计标准荷载为双轮组单轴BZZ-100。
1.3施工总工期预计为90日历天,在2010年10月20日之前完工。
1.4工程范围:包括地面道路和桥梁照明、景观照明、广告用电、绿化用电、道路照明的线缆敷设、防雷接地等(不含高压部分,其中,九西立交两侧ZK64 280~ZK64 811.910、YK64 150~YK64 830.361及九江大道设计范围ZK71 130.1~ZK71 651.3、YK71 155.3~YK71 676.5路段,不纳入本工程范围。具体以施工图纸和工程量清单为准)。本工程预算建安费约842万元。
2、工程施工特点
根据***路***段两侧辅路工程(K63 470~K73 050) 照明工程施工招标文件及现场实际条件,本工程有以下几个特点:
2.1工作场地狭长,施工有一定的难度。
2.2工期紧张,有一定的难度。
3、编制依据
3.1***路***段两侧辅路工程(K63 470~K73 050) 照明工程施工招标文件。
3.2现场的实际施工场地条件。
3.3我公司的实际情况已有实力。
4、技术条件
4.1招标文件的技术条款。
4.2设计图纸的具体要求。
4.3相关质量检验评定标准
5、施工组织机构
5.1公司简介
本公司自创建以来,以“加快发展、服务社会”为宗旨,坚持“高起点、高标准”的发展方向,发扬“诚信、敬业、开拓、创新”的企业精神,积极进取、不断创新,打造了一支训练有素、专业高效的员工队伍。
公司成立至今,公司全体员工都本着“团结奋进、积极进取”的工作态度,现已成功完成多项道路亮化工程施工。
我们将继续坚持诚信服务的精神、不断更新、提高专业工程管理技术,营造出更多优秀的亮化工程。
对项目实行三级阶梯管理,工程项目实行项目管理法。公司主要职责,贯彻国家有关建筑法令、法规,执行ISO9001质量管理体系,对工程部实行行业规范性的指导,为各项目部培养高级管理与技术人才。工程部主要职责,执行公司的各项指令,提供工程项目人、财、物的支持,对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部:按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理,全面履行工程管理目标,是本工程的主要管理力量。
5.2施工组织机构图(见下页)
6、施工总平面布置
6.1施工部署
6.1.1劳动力组织部署
(1)工程开工,项目经理部管理人员及技术人员到位。
(2)召开项目部开工交底会,各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。并根据工程需要,随时调配人员,满足现场要求。
6.1.2 施工机具部署:机具需用计划,按工程进度投入到位。
6.1.3施工临时设施:根据现场实际情况,临时住房地点与甲方协商。
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